我们又来到一个具有重要意义的时间节点。

2025年“赛程”已经过半，我们站在了奋力完成全年任务目标、确保“十四五”规划圆满收官、“十五五”良好开局的重要时刻。集团公司2025年年中工作会议提出，要乘势而上、聚力攻坚，全力以赴完成年度各项目标任务，打赢打好“十四五”规划收官战，发出了奋勇向前的动员令，吹响了抢关夺隘的冲锋号，是坚定的信念，更是激情的鼓舞。

接下来，我们要迅速贯彻落实会议的各项要求部署，在学深悟透上下功夫，在落地见效上见真章，真正把会议精神转化为坚定信心、团结奋斗的强大动力，自我加压，再接再厉，以“在线”的状态、“满格”的努力、“超燃”的斗志，交出一份“十四五”圆满收官的亮眼答卷。

看过往，我们信心满怀。

上半年，我们锚定“促转型、拓市场、强管理、谋创新、抓改革、防风险”六大任务，用坚强的定力和百倍的信心应对环境的变化与激烈的竞争，用忠诚担当和团结奋进攻克各种艰难险阻，在市场营销、项目履约、改革创新、党的建设等方面取得积极成效，交出了一份较为满意的“期中答卷”。成绩证明，公司的企业文化和优秀作风得到了进一步传承与弘扬，烙印在电建人血脉里的奋斗基因和进取精神永远不会“掉线”。

望新程，挑战与机遇并存，困难和希望同在。

做好下半年工作，关键是要顶住压力，变压力为动力，进一步强化落实执行，常思“初心、担当、能力、格局、追求”五问，以“应变”的智慧破解发展瓶颈，以“稳局”的定力抵御风险挑战，以“开新”的勇气开拓增长空间，打好市场营销攻坚战、国际业务升级战、创新驱动主动战、经营提质持久战、风险防控保卫战、党建引领保障战。只要我们锚定高质量发展目标不动摇，以永不退缩的劲头和坚定的信念迎难而上、砥砺奋进，就一定能够越过各种激流险滩，实现新的发展。

团结就是战斗力。要进一步打破壁垒、形成合力，打造“最强战队”。每一个项目的顺利推进都离不开各个部门、各个岗位之间的紧密配合，每一个任务的落实都离不开各项工作的环环相扣、无缝衔接，每一项举措的落地都离不开全流程的细致严谨、全员行动。要提高站位，时时以大局为重，心往一处想、劲往一处使，汇聚起推动高质量发展的磅礴力量。???

管理是企业永恒的主题。管理水平的高低直接影响着企业的运营效率和经济效益，有效的风险防范则能够为企业发展保驾护航。要进一步优化项目管理流程，加强对项目安全、质量、进度和成本的精细化管控，通过制定全业务链的计划，明确各个阶段的工作任务和时间节点，确保项目高质量履约。要从项目策划、设计、采购、施工等各个环节入手，加强精益管理，向“小数点”要效益。市场风险、财务风险、安全风险、舆情风险等时刻威胁着企业的稳定发展，要建立健全风险预警机制，加强监测、分析和应对，将“灰犀牛”装进笼子。

下半年的工作任务艰巨繁重，每一名职工都面临着巨大的压力。我们唯有以高度的责任感和紧迫感，主动担当、积极作为，不推诿、勇向前，全身心投入到工作中，才能确保各项工作的顺利推进。领导干部要冲到前面，勇于站在“C位”，以身作则、以上率下，常思风险点、薄弱点、障碍点，常想增长点、赢利点、创新点，敢于突破传统思维定势，积极探寻创新工作方法和路径，加强对工作落实的监督检查和考核评价，及时发现问题，合理调整优化。

我们是有着光荣传统和强大凝聚力、战斗力的企业。此时此刻，正有职工在开疆拓土的路上风雨兼程，在戈壁山川斗酷暑、战风沙，在谈判桌前焦思苦虑，在大洋彼岸忍受孤独与寂寞、献出青春、鬓染霜华，他们是企业的英雄，是托举起公司发展永远也压不弯的脊梁。

持之以恒才能善作善成。历史从不眷顾懈怠者，唯有不懈奋斗！

让我们以年中工作会议精神为指导，认清形势、坚定信心、携手共进、奋勇前行，全力以赴决胜下半年，高质量完成全年目标任务，圆满收官“十四五”！