电建财务公司党委围绕深入贯彻中央八项规定精神学习教育“学有质量、查有力度、改有成效”要求，以“信达雅”标准检验是否做到真学真信、真查真改、贯彻到位、群众满意，推动公司作风建设持续向好，以作风建设长效化凝聚起推进高质量发展的奋进力量。

以“信”为基，筑牢“深学笃行”思想根基

坚持读原著学原文悟原理，夯实作风建设基础。将学习领会习近平总书记关于加强党的作风建设的重要论述和中央八项规定及其实施细则精神贯穿学习教育全过程，通过党委理论学习中心组领学、支部 “三会一课”深学、专题研讨交流互学三级学习机制，逐字逐句、原汁原味学习《习近平关于加强党的作风建设论述摘编》《党的十八大以来深入贯彻中央八项规定精神的成效和经验》《八项规定改变中国》以及新修订的《党政机关厉行节约反对浪费条例》等，推动作风建设“常学常新”。

坚持多载体多平台多形式，营造学深悟透氛围。通过举办读书班、学习教育专题党课、走进北京市良乡监狱开展现场警示教育，运用“学习强国”APP、国资e学等学习平台，以“线上+线下”“自学+集中研讨”“书本学+实践参观”等形式，将学习向纵深推进，覆盖全体党员、关键岗位人员。公司领导班子结合正反面典型案例和自身实际开展剖析研讨，切实做到把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去。

坚持同研究同部署同推进，压实推动落实责任。坚持高站位部署、高效率推进，召开启动部署会、编制学习教育实施方案、成立工作专班，确保学习教育一体推进、形成合力。主要负责同志对学习教育亲自部署、亲自谋划，通过学习教育读书班、月度董事长（党委书记）专题会、季度经济分运行分析会等，对贯彻落实中央八项规定精神时时讲、常部署。将学习教育开展情况和成效纳入各党支部年度党建工作责任制考核及干部述职述廉，确保学习教育取得实效。

以“达”为要，强化“贯彻到位”执行力度

强化问题导向，对照检查“达痛点”。公司党委坚持发扬自我革命精神，公司领导班子和公司领导、各党支部刀刃向内认真查摆问题，针对在降本增效、切实为基层减负、进一步提升工作精细化水平等方面查摆出的问题，深刻剖析问题产生根源、具体表现。组织召开集中整治违规吃喝专题推进会，对公司集中整治违规吃喝进行再动员、再部署、再深化，教育引导全体党员干部锲而不舍落实中央八项规定精神。

强化审核把关，督促提示“达细节”。发挥公司学习教育工作专班和党建工作部门作用，在梳理分析股份党委有关工作要求的基础上，采用月度党建工作要点提示、公司级学习教育工作提示等形式，对各党支部自查问题清单动态更新和备案、学习教育工作专班开展清单审核把关等工作进行细节化部署，确保问题查摆做到全、深、准、实。

强化高效落实，整改整治“达目标”。针对自查发现的问题，明确整改牵头领导、责任部门和完成时限，细化制定整改措施，做到有目标有举措有时限，切实增强整改落实的责任感、使命感和紧迫感。对于能立行立改的问题“马上就办”，对于需要一定整改时限的问题定期梳理整改情况，抓好进度把握和督促落实。对整改措施全部完成、问题明显改观、整治工作达到预期效果的问题进行销号，以OA系统印发文件的形式，将领导班子立行立改、集中整治等情况向党员、群众通报。

以“雅”为尺，夯实“抓常抓细”长效机制

完善体制机制，推动“作风雅”。将学习教育与“节约100万元”“双满意”主题实践活动一体协同推进，强化自我加压，制定印发《关于进一步巩固“深入开展中央八项规定精神”学习教育成果 深化“党建引领提质增效”主题实践活动的通知》，进一步提升公司年度费用压降目标、明确各部门目标职责。陆续修订印发《办公用品管理办法》《办公区域管理办法》《合规管理办法》等，对涉及公权力等相关管理事项进一步明确完善，教育引导全体干部职工始终绷紧廉洁从业的弦，形成领导干部侧重“如何带头践行”、中层骨干聚焦“如何落地执行”、基层员工突出“如何日常遵守”的良好局面，不断增强贯彻落实中央八项规定精神的自觉性和坚定性。

聚焦群众满意，获得“评价好”。将学习教育与“我为群众办实事”、庆祝公司成立十周年相结合，深化落实“四位一体”金融服务体系，2025年上半年共走访集团成员企业24家，征集服务对象的需求建议并推动88项金融服务需求实施落地，切实提升公司“金融服务满意度”。坚持开门教育，公司党委书记以“一对一”面谈、不记名调查问卷等形式，主持开展学习教育专题调研，印发通知征求职工群众对党员、干部贯彻中央八项规定及其实施细则精神的意见建议，以非必要内部会议不制作PPT、严控参会人员范围、发文数量等实际举措，让广大职工将时间精力更多投入到能推动业务开展、为公司创新创效、为集团和成员企业提供更优质金融服务中去。

深化改革创新，实现“成效优”。在推动公司高质量发展、急难重任务中，激励组织党员干部进一步深化理解贯彻落实中央八项规定精神内涵，努力担当作为，带头“啃硬骨头”。成立国际财资服务“党员先锋队”，积极推进境外资金集中结算试点工作，成功落地集团首笔代理支付境外机构款项业务等创新外汇业务，切实服务集团“国际化”战略。坚持党建带团建，为青年职工搭建创新工作平台，组建跨部门“存贷联动提质攻坚青年突击队”，上半年助集团和成员企业盘活受限资金82.98亿元，不仅实现资金流动性直接释放，更为重点项目落地提供关键资金保障，并通过“穿透式”资金监管有效规避资金风险，实现“盘活存量、赋能增量、防控风险”的三维价值创造。